徐州电销不封号系统

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不封号系统：

绕过手机黑名单，防拉黑防标记

自动隐藏手机号，随机显示号码

通话内容多层链路加密安全防窃听

多种套餐包任选，方便省钱

多线路并发、预防封号、加密通话、超低资费

解决我国企业销售人员激励问题的几点策略

针对上面关于我国企业在对销售人员进行激励方面存在的问题，笔者提出以下激励策略：

（一）采用多种激励手段

对于那些业绩优秀的企业销售人员来说，单纯的物质激励能够发挥的作用毕竟是有限的，国际跨国公司优秀销售人员的高流动性就充分说明了这一点。单纯的物质激励曲线呈现出边际效益递减的趋势，单纯使用物质激励不仅会使企业的激励成本不断加大，而且还会使由成就感以及挑战性等内部报酬所带来的内部激励效果受到削弱。除此之外，物质激励也不能充分满足企业销售人员对自身职业规划的需求。根据马斯洛的需要层次理论，人的主导需要是逐渐由低层次向高层次发展的，高层次需要的满足可以产生更大的激励作用。而单纯的物质激励显然不能完全满足优秀销售人员对荣誉感、成就感以及价值认可等高层次的需要。对于企业优秀的销售人员，首先要拓展其发展空间，提供给销售人员平等的接受再教育以及职位晋升的机会；其次，需要加强企业的文化建设，鼓励企业销售人员要积极参与到企业的管理以及决策活动中来，培养销售人员对企业的认同感；最后，还需要增加对企业销售人员的人文关怀，提供不定期的奖励来调动企业销售人员的工作热情以及积极性。只有将多种激励手段有机的结合在一起，才能满足销售人员这些更高层次的需要，从而取得更好的激励效果。

（二）构建个性化的激励机制

构建个性化的激励机制就是要找准企业销售人员的个性需要，有针对性的进行激励措施：

以成就需要作为主导需要的销售人员，其强烈的成就动机本身就是最大的激励。给予他们富有挑战性高难度的工作任务，提供培训的机会来提高营销技能，拓宽视野，都是非常具有吸引力的激励手段。