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3.2、 5G通信工程进度管理
在5G通讯技术的建设前期,应当根据施工情况确立好各个环节的工作周期,并且,明确好总的工作目标与每个工作周期具体的工作目标,明确好每个工作周期中的里程碑事件,严格按照周期进行项目的推进,当项目发生了时间滞后应当及时调整工作方法,保证整体进度不拖延。在5G通信工程的进度管理中,应当基于项目的质量以及流程分析制定相应的进度计划,评估项目实施人员的能力水平是否能够按时有效完成项目工作,并定期加强项目实施人员业务知识以及整体素质的培训,提高人员的专业能力。如果在评估过程当中发现实施人员无法胜任工作,导致项目进度滞后,应当及时更换人选,保证项目的按时进行。
3.3、 5G通信工程风险管理
在5G无线通讯工程建设当中应当做好项目的风险管理。这些风险主要来源于技术上的风险,社会效应所带来的风险,对于周围环境产生的风险。在进行风险管理时不仅需要环境、经济、技术等方面的风险,还应当兼顾资源的配置、沟通管理以及协同配合等方面的风险。积极与各个项目子模块的负责人进行沟通,把握潜在的风险,使负责人从思想上进行风险管理的保障。除此之外,还需要根据每项指标风险性的大小进行评估,制定项目整体的风险评估方法,实时把控项目中风险性较大的环节并采取合理的措施降低或消除风险。
