南通电销不封卡

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（二）企业应推动财务管理渐进式提升。企业的经营与运转并不是一时间就能够取得突飞猛进的，各项工作的开展以及业绩的产生都需要符合时间规律，否则，可能会出现事与愿违的情况。企业的财务管理是必要的，而财务管理也需要制定完善的计划，计划应该符合科学的时间规律来展开，以渐进的方式去一步步推进，而不是在短时间达到很高的目的。企业的财务管理制度，其根本是为了企业的经营运转而服务，因此，在制定计划或者开展各项工作时，应该考虑的首先是企业的发展战略，财务方向应该符合企业的整体发展战略。同时，在拓展目标的时候，应该注意到风险的防控。

（三）企业应着力提升财务管理人员从业素质。人才是企业发展的根本，企业需要建立健全相应的制度，同时，这些制度应该由企业的从业人员来进行制定。因此，制度制定以及执行的程度，都与从业人员的素质息息相关，只有提升企业人员的素质，才能够更出色完成企业的各项工作，使企业获得更长久的发展，和更理想的利润。企业的会计工作应该由专人负责，各个会计人员所掌握的知识的侧重点可能并不相同，有些擅长于财务会计，而有些则更擅长于管理会计，对此应该专人专用，使每个工作人员发挥出最大的价值。同时，一方面，企业应该注重基础能力的选择，另一方面，应该注重对于从业人员的培训，定期对相关人员进行专业知识等方面内容的培训，使人员能够获得进步，并且适应更高的要求。