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报纸印刷的生产特点

相对于其他类型的印刷企业，报纸印刷生产具有以下特点:()从计划角度，报纸印刷的生产计划相对稳定，不过一旦有变动，提前期可能非常短。(2)从生产过程来看，报纸印刷通常在极短的时间内完成，时效性很强，时间管理非常重要。(3)从生产质量角度，报纸印刷相对于其他商业印刷在色彩、套印等方面的要求较低，但是由于生产周期极短，因生产指令或信息沟通不准确导致的质量差错成为质量管理重点。因而生产过程当中指令下达和信息沟通的规范、准确至关重要。因此，为保证报纸印刷的质量和周期，需要在生产过程当中，有一种规范高效的信息沟通手段，以实现生产指令的实时下达和各生产环节信息的动态反馈，从而减少差错，提高生产效率，缩短出报时间。事实上，影响整个出报时间的因素不仅仅是各工序生产设备的速度，同时也包括生产过程当中信息沟通的速度。对于报纸印刷品种少、印量大的报纸印刷企业，生产设备起决定作用；而对代印报品种很多，每种报纸印量不大的报纸印刷企业，信息沟通的速度对缩短出报时间也很重要。我们可以把信息管理系统和CTP对缩短出报时间的作用做一下比较，CTP可以缩短每一张印版的生产时间，而信息管理系统的作用是前后工序协调一致，即告诉各工序应该按照什么样的队列顺序进行生产。如果能够将信息系统延伸到报纸印刷的生产末梢（如各个印刷机台），其效率无疑将大大提升。时间管理对报纸印刷企业无疑是极其重要的。报纸印刷企业目前普遍存在重设备轻管理的思想，而实际上，只有管理投入与设备投入相匹配才能达到最佳效果，才能更有效地发挥设备方面的资源优势。

报纸印刷生产流程管理

在ERP系统中，报纸印刷生产流程根据其生产特点被分为三个部分：事前生产计划、事中生产过程控制和事后统计报表。

1.事前生产计划管理。生产计划主要包括周计划、订单和日计划三部分。由于大多数定期出版的报纸以周为循环周期，因此很多报纸印刷厂也有一份以周为循环周期的机台生产计划。ERP系统使用初期首先要求建立一个周计划，每天根据周计划系统自动检索当天要印的报纸，再加上当天的全部临时订单，从而生成当天的日计划。将日计划下达到各生产工序和印刷机台，就进入了生产流程管理阶段。

2.事中生产过程控制。生产流程管理包括版面接收管理、CTP输出管理、印刷机台管理、印后管理和生产调度管理等。在生产过程中，各工序、各机台通过网络实时接收指令，并实时进行进度反馈和工作记录。彻底解决无单生产、错单生产和事后回忆录等问题，实现生产过程的规范管理。在规范的同时，通过信息系统可以更快地传达指令和反馈信息，使前后工序协调一致，可在短时间内做出最佳的调度决策，从而实现均衡生产，提高效率，缩短出报时间的目的。

3.事后统计报表及数据分析。ERP生产管理系统从事前的计划开始，同时详细记录整个生产过程的时效、生产等信息，因此生产完成后的统计工作就实现了自动化。这些统计报表也成为企业质量、计价结算、物料、业绩考核等其他方面管理的源头和参考。